2014年，市纪委根据中、省纪委和市委关于纪律检查体制改革的决策部署，把“三转”作为推进纪律检查体制改革的先导工程来抓，坚持顶层设计与基层实际相结合，立足当前，谋划长远，稳步实施，扎实推进，各项改革取得了良好的进展和成效。

一、强化组织领导，汇聚“转”的合力。纪律检查体制改革是一项系统工程，没有坚强有力的组织领导，就不可能汇聚起推进改革的强大合力。为此，市纪委监察局积极争取市委、市政府的重视和支持，把纪律检查体制改革纳入我市全面深化改革的总体规划，专门设立了纪律检查体制改革专项小组，市委常委、市纪委书记吴自斌任组长，市纪委三位副书记任副组长，市委组织部、市编办和委局有关领导、室主任为成员，负责改革的组织、协调、督办等工作，构建起党委领导、纪委牵头、部门协同的“三转”工作格局。实行集体讨论重大问题制度，市纪委常委会先后召开4次会议，深入研究纪律检查体制改革重要问题，协调推进改革措施的制定和实施。印发了《连云港市党的纪律检查体制改革实施方案》，对重点任务进行分解，提出42项重要改革举措，明确责任部门和完成时限，以目标倒逼措施、以时间倒逼进度、以责任倒逼落实，确保改革有力有序有效推进。

二、明确职责定位，找准“转”的方向。全市各级纪检监察机关通过精简议事协调机构、规范纪检干部分工和兼职等举措，收拢五指握成拳，聚焦主业主责。将议事协调机构清理作为加快“三转”的重要举措，坚决把不该管的工作交还给主责部门，做到不越位、不缺位、不错位。委局机关共清理各类议事协调机构146个，保留或继续参与11个，取消或不再参与135个，减幅达92%；指导推动县区清理议事协调机构646个，保留或继续参与63个，取消或不再参与583个，减幅达90%。严格规范纪检干部分工和兼职，防止“种了别人地，荒了自家田”。市纪委专门下发通知明确要求县区纪委书记和市、县区直机关派驻及内设纪检机构领导干部不再分管、协管其他业务工作，不再兼任其他职务，由党委（组）副书记兼任纪委书记（纪检组长）的，只分管纪检监察工作。全市上述224名纪检干部中，累计规范分工156人，累计清理兼职42人，确保了纪检干部专职专用，将工作精力放在主业上，认真履行执纪监督问责主要职责。

三、整合现有资源，提升“转”的能力。在不增加纪检监察机构编制、人员的前提下，要想把更多的力量压到主业上、精力集中到主责上，只能优化整合现有资源。在市、县区纪检监察机关内设机构调整中，坚持突出主业、内部挖潜和上下衔接的原则，均实现内设机构、行政编制和领导职数“三不增”。调整后，委局机关履行执纪监督职能的机构共有9个、编制49个，分别占总数的69%、65%；县区纪检监察机关调整后履行执纪监督职能的内设机构数、编制数占比均不低于总数的60%，确保集中力量抓好党风廉政建设和反腐败工作。以改革创新精神加强市直派驻（出）纪检监察机构管理，在不改变现行市直派驻（出）机构体制、编制、职能的前提下，实行跨部门分片管理，即“点派驻+片管理”模式，把市直37家派驻（出）机构和27家未设纪检监察机构的单位划片组建5个工作组，由市纪委常委或监察局副局长担任片组组长，进一步加强对派驻（出）机构的领导，通过协作查信办案、配合巡察等方式，强化监督检查职能，更好地发挥执纪问责作用，实现纪检监察工作在市级机关的“全覆盖”。

四、加强自身建设，巩固“转”的成果。“三转”能否落到实处、收到实效，关键取决于纪检监察干部的作风和能力，也决定着纪律检查体制改革的成败。为此，市纪委监察局结合党的群众路线教育实践活动，进一步加强纪检监察干部思想政治建设，坚决反对“四风”，切实解决干部队伍中存在的宗旨意识不强、理想信念不坚定、党性不纯等问题。通过学习培训、岗位练兵、实践锻炼等多种方式，鼓励和支持干部在实践中砥砺品质、锤炼作风、增长才干。严格按照《市纪委监察局机关干部资格准入制度》规定的标准和条件，从县区和市直单位择优选用一批干部，全部安排在办案一线，充实办案力量。为避免和解决“灯下黑”问题，委局机关专门设立了纪检监察干部监督室，切实加强监督管理，出台了纪检监察干部《行为规范准则》、《报告个人重大事项的实施意见》等文件。换届以来，严肃处理了3名违纪违法纪检监察干部，着力打造一支忠诚、干净、担当的纪检监察干部队伍，树立可亲可信可敬的优良形象。